LasĂ©curitĂ© est un concept applicable Ă  de nombreux domaines. On peut en citer quelques-uns, avec les organismes ou services destinĂ©s Ă  prĂ©venir un risque ou un danger.. La dĂ©fense. La dĂ©fense d'une entitĂ© (politique, juridique, Ă©conomique, physique, humaine) rassemble l'ensemble des activitĂ©s et des moyens qui concourent Ă  prĂ©venir et Ă  opposer Limportance de la sĂ©curitĂ© sanitaire des aliments Chaque annĂ©e, une personne sur dix dans le monde tombe malade aprĂšs avoir ingĂ©rĂ© de la nourriture contaminĂ©e. Les groupes vulnĂ©rables, comme les personnes ĂągĂ©es, les enfants de moins de cinq ans et les populations pauvres, sont les plus exposĂ©s et les plus susceptibles de Lebut : faire comprendre que pour la sĂ©curitĂ© de chacun, il est important de respecter le code de la route en toutes circonstances. Et sur la digue aussi ! Les vĂ©los, trottinettes, rollers, skateboards et overboards sont interdits sur la digue tous les week-ends et jours fĂ©riĂ©s (toute l’annĂ©e) et du 1 er juin au 30 septembre inclus, sauf pour les enfants Vay Tiền TráșŁ GĂłp Theo ThĂĄng Chỉ Cáș§n Cmnd. Une stratĂ©gie de communication pour ĂȘtre acteur de la mise en Ɠuvre d'une dĂ©marche prĂ©ventive La prĂ©vention des risques professionnels qui a pour objectif de prĂ©server la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail des salariĂ©s, passe par une communication irrĂ©prochable et efficace ! Le travail Ă©volue sans cesse ainsi que les tĂąches et les outils confiĂ©s. D’oĂč la nĂ©cessitĂ© d’ĂȘtre acteur de la mise en Ɠuvre d’une dĂ©marche prĂ©ventive structurĂ©e et planifiĂ©e. C’est pour cela, que Changement de dĂ©cor vous propose ce qu’il se fait de mieux en terme d’outils de communication dans la prĂ©vention des risques professionnels Afin de prĂ©venir ces risques professionnels, nous intĂ©grons Ă  votre communication globale cohĂ©rente qui passe par la prise de conscience individuelle, une saynĂšte de 20 minutes prĂȘte Ă  jouer ». ObjectifsOrganisationThĂšmesExtraitsObjectifs L’intervention, de l’un des outils de Communication du theatre Entreprise de Changement de decor », qui est la saynĂšte » prĂȘte Ă  jouer » vous permettra de guider vos collaborateurs vers les principes gĂ©nĂ©raux et les bonnes pratiques qu’il est indispensable de connaĂźtre dans le cadre de la sĂ©curitĂ© au travail. Le travail change et se transforme. La concentration des collaborateurs est diffĂ©rente de l’époque de la signalĂ©tique affichĂ©es sur les murs de l’entreprise, qui ne suffit plus. Une communication globale cohĂ©rente est indispensable pour avoir l’adhĂ©sion de l’ensemble des Ă©quipes. C’est pour cela que l’originalitĂ© de notre moyen de communication servira Ă  la mise en place d’initiatives en alliant les acteurs internes CHSCT, Services de santĂ© au travail. Il est donc primordial d’avoir l’adhĂ©sion pĂ©renne de chacune et chacun avec une approche originale. Travailler ensemble pour la prĂ©vention des risques professionnels, c’est assurer la rĂ©ussite et l’efficacitĂ© de votre communication dans votre dĂ©marche de prĂ©vention des risques professionnels. Organisation SaynĂšte de 25 minutes Ă  3 Aucun dĂ©lai de scĂ©narisation n’est Ă  prĂ©voir, puisque les saynĂštes sont dĂ©jĂ  Ă©crites et prĂȘtes Ă  ĂȘtre jouĂ©es. Il est cependant possible de prĂ©voir une scĂ©narisation sur-mesure via notre prestation saynĂšte sur mesure Option possible La saynĂšte peut ĂȘtre accompagnĂ©e d’un quiz boĂźtier de vote interactif et systĂšme de vote interactif pour faire participer de façon ludique les collaborateurs. Une intervention “happening” ou “effet surprise” est Ă©galement possible. Cela a l’avantage de surprendre, de façon ludique, le public, donc de capter encore plus leur attention. Il est tout Ă  fait envisageable de faire intervenir avec les comĂ©diens, des collaborateurs de l’entreprise. Pour cela, il faudra prĂ©voir des rĂ©pĂ©titions avec ceux-ci. ThĂšmes Les thĂšmes d’intervention de cet outil de communication de la prĂ©vention des risques professionnels NĂ©cessitĂ© de l’entreprise de mettre en place une vraie politique de sĂ©curitĂ© au travail Conduites Ă  risques et alcool au volant Comportement Ă  risques sur son lieu de travail ou lors du trajet travail Non signalement des dangers ou d’un dysfonctionnement Mauvaise Ă©valuation de l’Entreprise des risques professionnels DUER Économie sur les moyens et l’humain Extraits Extraits – Et alors toi, la ceinture, tu la mets jamais sur ton engin
 – Mais je conduis un chariot Ă©lĂ©vateur ! Pas une Porsche ! – Oui c’est vrai ça avance pas vite
 – Ben oui ! – Mais ça fait rien tu prends un risque quand mĂȘme.. – HĂ© j’ai 30 ans de boite ! Tu vas m’apprendre mon mĂ©tier hein ! – Non mais
 – MĂȘme dans ma bagnole je la mets jamais alors ! – lĂšve les yeux au ciel en soupirant et en s’éloignant Ah la la
. 
 – Ah ça c’est bien passĂ© ce rendez-vous ! – TrĂšs bien ! Et on le fĂȘte dignement ! – Ah ça ! C’est dĂ©licieux ce restaurant ! – Hein ! Je te l’avais dit
 – Ah oui tu n’as pas menti !
 De l’apĂ©ritif au dessert c’est une merveille
 – Et ce St Emilion ! A se mettre Ă  genoux devant ! – C’est vrai
 – Toi qui me disais Oh une bouteille ça va peut-ĂȘtre faire beaucoup » Et ben regarde
 On l’a descendue ! – Oui ça coule tout seul
 T’as raison
 Une demie ça aurait peut-ĂȘtre fait un peu juste
 – Et comment ! Et ce petit calva avec le cafĂ© ça fait bien couler tout ce que l’on a mangé  – C’est sĂ»r !
 – Mais les meilleures choses ont une fin
 Malheureusement il va falloir y aller
 – Regardant sa montre Oui on a tout juste le temps ! – Alors allez ! C’est parti ! vendredi 30 septembre 2016 La restructuration ou la stratĂ©gie de la privatisation rampante Les cheminots ne comptent plus les plans de restructuration, qui se sont succĂ©dĂ©s ces derniĂšres annĂ©es. D’un statut unique il y a une trentaine d’annĂ©es oĂč la SNCF constituait un seul EPIC Établissement Public Industriel et Commercial ; Ă  la crĂ©ation de RFF RĂ©seau ferrĂ© de France en 1997, ayant conduit Ă  la sĂ©paration de l’exploitation et de l’infrastructure, 2014 aura fait naĂźtre l’une des rĂ©formes ferroviaires les plus importantes de par l’éclatement du groupe en trois EPIC SNCF, SNCF rĂ©seau et SNCF MobilitĂ©s. Sans compter la multitude de filiales de droit privĂ© qui compose aujourd’hui le parc visuel du groupe dans son ensemble, conduisant Ă  la transformation volontaire du statut de cheminot, obtenu avec combativitĂ© et dĂ©termination, mais considĂ©rĂ© par la direction de la SNCF comme Ă©tant le frein principal au dĂ©veloppement de l’activitĂ© ferroviaire. Depuis quelques annĂ©es, chacune des activitĂ©s du groupe SNCF a des comptabilitĂ©s sĂ©parĂ©es Infra, Traction, Gare, Fret,
, permettant ainsi la sĂ©paration des Branches Ferroviaires » les plus rentables, de celles beaucoup plus pauvres. La derniĂšre rĂ©forme en date ayant accentuĂ© la mise en concurrence entre gares, entitĂ©s du mĂȘme mĂ©tier. Les filiales de droit privĂ©, tout comme leurs sous-filiales, créées volontairement par le groupe, tendent Ă  rĂ©duire les coĂ»ts de production en tirant par le bas non seulement les salaires mais Ă©galement les conditions de travail. C’est en ce sens qu’on entend rĂ©guliĂšrement parler de dumping social ». En effet, la SNCF organise sa propre concurrence en interne, faisant travailler des salariĂ©s dĂ©pendant du droit privĂ© Ă  des conditions plus avantageuses pour l’entreprise mais nettement moins pour les salariĂ©s. Les cheminots, n’étant pas dupes de cette pratique rĂ©pandue, se sont non seulement battus lors des derniers mouvements sociaux pour la dĂ©fense de leurs conditions de travail, mais aussi pour la gĂ©nĂ©ralisation de leur statut Ă  l’ensemble des salariĂ©s embauchĂ©s par des filiales rĂ©gies par le droit privĂ©. Ce message primordial d’une lutte visant l’amĂ©lioration des conditions de travail de l’ensemble, a volontairement Ă©tĂ© Ă©touffĂ© par la classe politique, les mĂ©dias traditionnels Ă  leur botte, tout comme certaines directions syndicales. La stratĂ©gie du clientĂ©lisme au dĂ©triment du service public La rĂ©orientation stratĂ©gique de l’entreprise vers plus de rentabilitĂ© et de profit entraĂźne une transformation fondamentale dans l’organisation du travail et la qualitĂ© du service apportĂ© aux usagers. La sĂ©mantique a son importance en pareilles circonstances l’usager reste bien la prĂ©occupation principale du cheminot quand la direction ne voit plus en lui qu’un simple client. Exemple de cette dĂ©monstration, les TER circulent aujourd’hui de plus en plus sans agent d’accompagnement sous prĂ©texte que la frĂ©quentation des lignes ne justifie plus la prĂ©sence d’un personnel humain Ă  bord, et arguant de la mise en place d’un systĂšme automatisĂ© qui fait de l’unique conducteur l’acteur polyvalent devant faire face Ă  toutes les situations. On comprend aisĂ©ment les consĂ©quences qui en ressortent pour l’usager, n’ayant plus d’interlocuteur direct en relation avec les fonctions de sĂ©curitĂ© ferroviaire, d’information et d’assistance aux voyageurs. De mĂȘme que le conducteur seul sera dans l’obligation d’effectuer de multiples tĂąches, de mĂȘme le voyageur sera dans l’impossibilitĂ© d’obtenir en temps utile toute information et aide nĂ©cessaires dans le cadre de son voyage. Guillaume Pepy – directeur du groupe depuis 2008 - ne s’en est pas cachĂ© en affirmant qu’un conducteur pourrait Ă  terme vendre des billets de train, dans l’objectif de tendre vers toujours plus de flexibilitĂ© au dĂ©triment de la qualitĂ©. La profession mĂȘme de conducteur est menacĂ©e par le progrĂšs de la robotisation, conduisant dans un futur proche Ă  voir apparaĂźtre des trains autonomes ne nĂ©cessitant plus leur prĂ©sence en cabine. Ce projet Ă©tant dĂ©jĂ  d’actualitĂ© en Allemagne, qui envisage de faire circuler des trains autonomes dĂšs 2021, Guillaume Pepy n’a pas formellement dĂ©menti la faisabilitĂ© de ce mĂȘme processus en France, tout en restant rĂ©servĂ© sur cette question, par crainte sans doute d’attiser la colĂšre syndicale vu le contexte de tension sociale actuel. Les salariĂ©s de la SNCF et les usagers pĂątissent tous deux des dĂ©cisions prises par une direction dont l’objectif premier est de favoriser la rentabilitĂ© Ă  n’importe quel prix. Notons Ă©galement l’apparition depuis quelques annĂ©es, au sein mĂȘme de l’entreprise, d’une prĂ©sence en constante augmentation de sociĂ©tĂ©s privĂ©es attitrĂ©es Ă  la rĂ©alisation des travaux de maintenance de la voie, entraĂźnant retards, dysfonctionnement et incidents. Ainsi, mĂȘme le savoir-faire inhĂ©rent Ă  la SNCF en matiĂšre de travaux et maintenance se retrouve confrontĂ© Ă  cette logique libĂ©rale d’économie drastique. Et la sĂ©curitĂ© dans tout cela ? La forme du combat menĂ© par les cheminots en interne ne doit pas avoir de logique corporatiste. Force en est, bien qu’ayant Ă©tĂ© freinĂ©e par la politique des directions, la volontĂ© de faire converger la lutte des cheminots avec celle plus gĂ©nĂ©rale contre la loi Travail, rĂ©vĂ©latrice de cet esprit d’émulation commune encouragĂ© et entretenu par la base. Le souci premier consistant Ă  dĂ©fendre, par le biais de leur statut, celui plus gĂ©nĂ©ral du statut de l’ensemble des travailleurs du secteur ferroviaire, public et privĂ© confondus. Ce qui semblerait nous Ă©loigner de prime abord, cheminots d’un cĂŽtĂ©, et usagers de l’autre, en vĂ©ritĂ© nous rapproche nous sommes toutes et tous des usagers. Nous souhaitons toutes et tous voyager en toute sĂ©curitĂ© et cela constitue une rĂ©alitĂ© non nĂ©gociable. En ce sens, il convient de nous faire confiance les uns les autres, de balayer les rumeurs et propagandes volontairement relayĂ©es par les mĂ©dias qui voudraient opposer le cheminot Ă  l’usager, et de comprendre que nous avons des intĂ©rĂȘts communs, Ă  savoir assurer un service public de qualitĂ© en toute sĂ©curitĂ©. Ce qui nous diffĂ©rencie se situerait dans notre connaissance interne de l’entreprise, des consĂ©quences de ces politiques de rentabilitĂ© qui dĂ©font chaque jour un peu plus la qualitĂ© du transport ferroviaire. Les combats que nous menons en interne contre notre direction, nous les menons Ă©galement pour les usagers puisque Ă  l’inverse de nos dirigeants, nous considĂ©rons la notion de Service Public comme une prioritĂ©, tandis qu’eux vous regardent sous l’Ɠil rapace du client Ă  qui l’on vend une prestation, ni plus ni moins. La catastrophe ferroviaire de BrĂ©tigny-sur-Orge en est l’illustration parfaite. Quid de la responsabilitĂ© avĂ©rĂ©e de la SNCF quant au dĂ©faut de maintenance de la voie, pourtant mis en lumiĂšre par l’expertise judiciaire et auquel Guillaume Pepy tente expressĂ©ment de soustraire toute responsabilitĂ© de l’entreprise. Cette chronique d’une catastrophe annoncĂ©e est l’illustration tragique de cette politique de rentabilitĂ© mise en place par la direction, dont les usagers subissent aujourd’hui les consĂ©quences. ImmoralitĂ© des dirigeants d’autant plus importante, devant la difficultĂ©, voire l’impossibilitĂ©, de faire condamner de grands groupes lorsque de tels drames se produisent. La rĂ©ciprocitĂ© n’étant pas de rigueur puisque le 27 octobre, Arnaud, cheminot et dĂ©lĂ©guĂ© du personnel, s’est vu condamnĂ© en premiĂšre Instance par le tribunal d’Amiens Ă  6 mois de prison avec sursis et des dommages et intĂ©rĂȘts s’élevant Ă  67 000€ pour des faits relatifs au droit de grĂšve. ImpunitĂ© d’un cĂŽtĂ© et rĂ©pression de l’autre. De par cette lettre ouverte aux usagers, notre objectif est de continuer Ă  faire valoir la dĂ©fense des acquis sociaux des cheminots, de la classe ouvriĂšre dans son ensemble et des usagers. Pour cela, il nous a paru indispensable de renouer le dialogue avec les prĂ©occupations de millions d’usagers qui utilisent quotidiennement le transport ferroviaire, en leur proposant des revendications communes pour dĂ©fendre ce service public essentiel. Un programme qui dĂ©masque Ă  la fois l’hypocrisie de celles et ceux qui se vantent de vouloir assurer un service de qualitĂ©, Guillaume Pepy et sa bande, et qui au final ne cherchent que le profit, comme l’a dĂ©montrĂ© derniĂšrement le projet du Tram-Train 11, exploitĂ© par une sous-filiale de droit privĂ© de la SNCF, au dĂ©triment des conditions de travail des cheminots et de la sĂ©curitĂ© des usagers. Pour dĂ©fendre ce bien commun jusqu’au bout, il sera indispensable d’agir en solidaritĂ©. Seuls les cheminots et les usagers seront en capacitĂ© de proposer un service de transport ferroviaire de qualitĂ© et en toute sĂ©curitĂ©, en concentrant les moyens de production des chemins de fer sous leur propre contrĂŽle, puisque ce sont les cheminots eux-mĂȘmes qui ont les connaissances techniques requises Ă  ce titre, en lien direct avec le principal intĂ©ressĂ©, l’usager. Ne nous trompons pas d’adversaire, tous ensemble, nous luttons et combattons les mĂȘmes logiques de rentabilitĂ©s capitalistes. Politique Edouard Philippe "la sĂ©curitĂ© est l'affaire de tous" © POOL/AFP/GONZALO FUENTES AprĂšs la tour Eiffel mercredi, le Premier ministre Édouard Philippe s'est rendu Ă  la gare du Nord Ă  Paris vendredi pour rassurer les Français deux jours aprĂšs que la loi antiterroriste a remplacĂ© l'Ă©tat d'urgence et rappeler que "la sĂ©curitĂ© est l'affaire de tous". "Nous savons parfaitement que le niveau de menace reste Ă©levĂ©", a dĂ©clarĂ© Édouard Philippe entourĂ©, du ministre de l'IntĂ©rieur GĂ©rard Collomb et de la ministre des Transports Élisabeth Borne. "La sĂ©curitĂ© c'est l'affaire de tous, ça n'est pas uniquement l'affaire des forces de l'ordre", a-t-il rappelĂ© aprĂšs avoir rencontrĂ© les policiers, gendarmes, agents de la sĂ»retĂ© de la SNCF et de la RATP. "Les dĂ©fis sont immenses mais le gouvernement, les forces de l'ordre, l'ensemble des opĂ©rateurs sont extrĂȘmement mobilisĂ©s pour mettre des moyens humains supplĂ©mentaires, vĂ©rifier que le cadre juridique de notre action nous permet d'apporter des rĂ©ponses claires et efficaces et c'est notamment le cas depuis l'adoption de la loi antiterroriste", a-t-il dit. "Et puis au-delĂ  des moyens humains et juridiques, et au delĂ  mĂȘme des moyens matĂ©riels, je redis l'attention que nous devons tous avoir, cette vigilance collective et pas simplement la vigilance des forces de l'ordre, car ils ne pourront rĂ©pondre au dĂ©fi immense du terrorisme que par une attention permanente et collective de l'ensemble des citoyens", a assurĂ© le Premier ministre. Mercredi, lors d'un dĂ©placement Ă  la tour Eiffel, le Premier ministre avait dĂ©jĂ  appelĂ© Ă  la "vigilance de l'ensemble de la sociĂ©tĂ©" pour une rĂ©ponse "efficace" Ă  la menace terroriste. La veille, le ministre de l'IntĂ©rieur s'Ă©tait rendu Ă  la gare Saint Lazare pour rencontrer les patrouilles de sĂ©curitĂ©. Selon la prĂ©fecture de police de Paris, 15 millions de voyages quotidiens sont effectuĂ©s sur le rĂ©seau de transports d'Ile-de-France dont sur la gare du Nord. Il y a eu interpellations sur l'ensemble des rĂ©seaux depuis janvier 2017. Sur les neuf premiers mois de 2017, plaintes ont Ă©tĂ© reçues au poste de police de la gare du Nord et interpellations ont eu lieu. 03/11/2017 111019 - Paris AFP - © 2017 AFP Je m'abonne Tous les contenus du Point en illimitĂ© Vous lisez actuellement Edouard Philippe "la sĂ©curitĂ© est l'affaire de tous"

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