Lasécurité est un concept applicable à de nombreux domaines. On peut en citer quelques-uns, avec les organismes ou services destinés à prévenir un risque ou un danger.. La défense. La défense d'une entité (politique, juridique, économique, physique, humaine) rassemble l'ensemble des activités et des moyens qui concourent à prévenir et à opposer
Limportance de la sécurité sanitaire des aliments Chaque année, une personne sur dix dans le monde tombe malade aprÚs avoir ingéré de la nourriture contaminée. Les groupes vulnérables, comme les personnes ùgées, les enfants de moins de cinq ans et les populations pauvres, sont les plus exposés et les plus susceptibles de
Lebut : faire comprendre que pour la sĂ©curitĂ© de chacun, il est important de respecter le code de la route en toutes circonstances. Et sur la digue aussi ! Les vĂ©los, trottinettes, rollers, skateboards et overboards sont interdits sur la digue tous les week-ends et jours fĂ©riĂ©s (toute lâannĂ©e) et du 1 er juin au 30 septembre inclus, sauf pour les enfants
Vay Tiá»n TráșŁ GĂłp Theo ThĂĄng Chá» Cáș§n Cmnd. Une stratĂ©gie de communication pour ĂȘtre acteur de la mise en Ćuvre d'une dĂ©marche prĂ©ventive La prĂ©vention des risques professionnels qui a pour objectif de prĂ©server la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail des salariĂ©s, passe par une communication irrĂ©prochable et efficace ! Le travail Ă©volue sans cesse ainsi que les tĂąches et les outils confiĂ©s. DâoĂč la nĂ©cessitĂ© dâĂȘtre acteur de la mise en Ćuvre dâune dĂ©marche prĂ©ventive structurĂ©e et planifiĂ©e. Câest pour cela, que Changement de dĂ©cor vous propose ce quâil se fait de mieux en terme dâoutils de communication dans la prĂ©vention des risques professionnels Afin de prĂ©venir ces risques professionnels, nous intĂ©grons Ă votre communication globale cohĂ©rente qui passe par la prise de conscience individuelle, une saynĂšte de 20 minutes prĂȘte Ă jouer ». ObjectifsOrganisationThĂšmesExtraitsObjectifs Lâintervention, de lâun des outils de Communication du theatre Entreprise de Changement de decor », qui est la saynĂšte » prĂȘte Ă jouer » vous permettra de guider vos collaborateurs vers les principes gĂ©nĂ©raux et les bonnes pratiques quâil est indispensable de connaĂźtre dans le cadre de la sĂ©curitĂ© au travail. Le travail change et se transforme. La concentration des collaborateurs est diffĂ©rente de lâĂ©poque de la signalĂ©tique affichĂ©es sur les murs de lâentreprise, qui ne suffit plus. Une communication globale cohĂ©rente est indispensable pour avoir lâadhĂ©sion de lâensemble des Ă©quipes. Câest pour cela que lâoriginalitĂ© de notre moyen de communication servira Ă la mise en place dâinitiatives en alliant les acteurs internes CHSCT, Services de santĂ© au travail. Il est donc primordial dâavoir lâadhĂ©sion pĂ©renne de chacune et chacun avec une approche originale. Travailler ensemble pour la prĂ©vention des risques professionnels, câest assurer la rĂ©ussite et lâefficacitĂ© de votre communication dans votre dĂ©marche de prĂ©vention des risques professionnels. Organisation SaynĂšte de 25 minutes Ă 3 Aucun dĂ©lai de scĂ©narisation nâest Ă prĂ©voir, puisque les saynĂštes sont dĂ©jĂ Ă©crites et prĂȘtes Ă ĂȘtre jouĂ©es. Il est cependant possible de prĂ©voir une scĂ©narisation sur-mesure via notre prestation saynĂšte sur mesure Option possible La saynĂšte peut ĂȘtre accompagnĂ©e dâun quiz boĂźtier de vote interactif et systĂšme de vote interactif pour faire participer de façon ludique les collaborateurs. Une intervention âhappeningâ ou âeffet surpriseâ est Ă©galement possible. Cela a lâavantage de surprendre, de façon ludique, le public, donc de capter encore plus leur attention. Il est tout Ă fait envisageable de faire intervenir avec les comĂ©diens, des collaborateurs de lâentreprise. Pour cela, il faudra prĂ©voir des rĂ©pĂ©titions avec ceux-ci. ThĂšmes Les thĂšmes dâintervention de cet outil de communication de la prĂ©vention des risques professionnels NĂ©cessitĂ© de lâentreprise de mettre en place une vraie politique de sĂ©curitĂ© au travail Conduites Ă risques et alcool au volant Comportement Ă risques sur son lieu de travail ou lors du trajet travail Non signalement des dangers ou dâun dysfonctionnement Mauvaise Ă©valuation de lâEntreprise des risques professionnels DUER Ăconomie sur les moyens et lâhumain Extraits Extraits â Et alors toi, la ceinture, tu la mets jamais sur ton engin⊠â Mais je conduis un chariot Ă©lĂ©vateur ! Pas une Porsche ! â Oui câest vrai ça avance pas vite⊠â Ben oui ! â Mais ça fait rien tu prends un risque quand mĂȘme.. â HĂ© jâai 30 ans de boite ! Tu vas mâapprendre mon mĂ©tier hein ! â Non mais⊠â MĂȘme dans ma bagnole je la mets jamais alors ! â lĂšve les yeux au ciel en soupirant et en sâĂ©loignant Ah la laâŠ. ⊠â Ah ça câest bien passĂ© ce rendez-vous ! â TrĂšs bien ! Et on le fĂȘte dignement ! â Ah ça ! Câest dĂ©licieux ce restaurant ! â Hein ! Je te lâavais dit⊠â Ah oui tu nâas pas menti !⊠De lâapĂ©ritif au dessert câest une merveille⊠â Et ce St Emilion ! A se mettre Ă genoux devant ! â Câest vrai⊠â Toi qui me disais Oh une bouteille ça va peut-ĂȘtre faire beaucoup » Et ben regarde⊠On lâa descendue ! â Oui ça coule tout seul⊠Tâas raison⊠Une demie ça aurait peut-ĂȘtre fait un peu juste⊠â Et comment ! Et ce petit calva avec le cafĂ© ça fait bien couler tout ce que lâon a mangé⊠â Câest sĂ»r !⊠â Mais les meilleures choses ont une fin⊠Malheureusement il va falloir y aller⊠â Regardant sa montre Oui on a tout juste le temps ! â Alors allez ! Câest parti !
vendredi 30 septembre 2016 La restructuration ou la stratĂ©gie de la privatisation rampante Les cheminots ne comptent plus les plans de restructuration, qui se sont succĂ©dĂ©s ces derniĂšres annĂ©es. Dâun statut unique il y a une trentaine dâannĂ©es oĂč la SNCF constituait un seul EPIC Ătablissement Public Industriel et Commercial ; Ă la crĂ©ation de RFF RĂ©seau ferrĂ© de France en 1997, ayant conduit Ă la sĂ©paration de lâexploitation et de lâinfrastructure, 2014 aura fait naĂźtre lâune des rĂ©formes ferroviaires les plus importantes de par lâĂ©clatement du groupe en trois EPIC SNCF, SNCF rĂ©seau et SNCF MobilitĂ©s. Sans compter la multitude de filiales de droit privĂ© qui compose aujourdâhui le parc visuel du groupe dans son ensemble, conduisant Ă la transformation volontaire du statut de cheminot, obtenu avec combativitĂ© et dĂ©termination, mais considĂ©rĂ© par la direction de la SNCF comme Ă©tant le frein principal au dĂ©veloppement de lâactivitĂ© ferroviaire. Depuis quelques annĂ©es, chacune des activitĂ©s du groupe SNCF a des comptabilitĂ©s sĂ©parĂ©es Infra, Traction, Gare, Fret,âŠ, permettant ainsi la sĂ©paration des Branches Ferroviaires » les plus rentables, de celles beaucoup plus pauvres. La derniĂšre rĂ©forme en date ayant accentuĂ© la mise en concurrence entre gares, entitĂ©s du mĂȘme mĂ©tier. Les filiales de droit privĂ©, tout comme leurs sous-filiales, créées volontairement par le groupe, tendent Ă rĂ©duire les coĂ»ts de production en tirant par le bas non seulement les salaires mais Ă©galement les conditions de travail. Câest en ce sens quâon entend rĂ©guliĂšrement parler de dumping social ». En effet, la SNCF organise sa propre concurrence en interne, faisant travailler des salariĂ©s dĂ©pendant du droit privĂ© Ă des conditions plus avantageuses pour lâentreprise mais nettement moins pour les salariĂ©s. Les cheminots, nâĂ©tant pas dupes de cette pratique rĂ©pandue, se sont non seulement battus lors des derniers mouvements sociaux pour la dĂ©fense de leurs conditions de travail, mais aussi pour la gĂ©nĂ©ralisation de leur statut Ă lâensemble des salariĂ©s embauchĂ©s par des filiales rĂ©gies par le droit privĂ©. Ce message primordial dâune lutte visant lâamĂ©lioration des conditions de travail de lâensemble, a volontairement Ă©tĂ© Ă©touffĂ© par la classe politique, les mĂ©dias traditionnels Ă leur botte, tout comme certaines directions syndicales. La stratĂ©gie du clientĂ©lisme au dĂ©triment du service public La rĂ©orientation stratĂ©gique de lâentreprise vers plus de rentabilitĂ© et de profit entraĂźne une transformation fondamentale dans lâorganisation du travail et la qualitĂ© du service apportĂ© aux usagers. La sĂ©mantique a son importance en pareilles circonstances lâusager reste bien la prĂ©occupation principale du cheminot quand la direction ne voit plus en lui quâun simple client. Exemple de cette dĂ©monstration, les TER circulent aujourdâhui de plus en plus sans agent dâaccompagnement sous prĂ©texte que la frĂ©quentation des lignes ne justifie plus la prĂ©sence dâun personnel humain Ă bord, et arguant de la mise en place dâun systĂšme automatisĂ© qui fait de lâunique conducteur lâacteur polyvalent devant faire face Ă toutes les situations. On comprend aisĂ©ment les consĂ©quences qui en ressortent pour lâusager, nâayant plus dâinterlocuteur direct en relation avec les fonctions de sĂ©curitĂ© ferroviaire, dâinformation et dâassistance aux voyageurs. De mĂȘme que le conducteur seul sera dans lâobligation dâeffectuer de multiples tĂąches, de mĂȘme le voyageur sera dans lâimpossibilitĂ© dâobtenir en temps utile toute information et aide nĂ©cessaires dans le cadre de son voyage. Guillaume Pepy â directeur du groupe depuis 2008 - ne sâen est pas cachĂ© en affirmant quâun conducteur pourrait Ă terme vendre des billets de train, dans lâobjectif de tendre vers toujours plus de flexibilitĂ© au dĂ©triment de la qualitĂ©. La profession mĂȘme de conducteur est menacĂ©e par le progrĂšs de la robotisation, conduisant dans un futur proche Ă voir apparaĂźtre des trains autonomes ne nĂ©cessitant plus leur prĂ©sence en cabine. Ce projet Ă©tant dĂ©jĂ dâactualitĂ© en Allemagne, qui envisage de faire circuler des trains autonomes dĂšs 2021, Guillaume Pepy nâa pas formellement dĂ©menti la faisabilitĂ© de ce mĂȘme processus en France, tout en restant rĂ©servĂ© sur cette question, par crainte sans doute dâattiser la colĂšre syndicale vu le contexte de tension sociale actuel. Les salariĂ©s de la SNCF et les usagers pĂątissent tous deux des dĂ©cisions prises par une direction dont lâobjectif premier est de favoriser la rentabilitĂ© Ă nâimporte quel prix. Notons Ă©galement lâapparition depuis quelques annĂ©es, au sein mĂȘme de lâentreprise, dâune prĂ©sence en constante augmentation de sociĂ©tĂ©s privĂ©es attitrĂ©es Ă la rĂ©alisation des travaux de maintenance de la voie, entraĂźnant retards, dysfonctionnement et incidents. Ainsi, mĂȘme le savoir-faire inhĂ©rent Ă la SNCF en matiĂšre de travaux et maintenance se retrouve confrontĂ© Ă cette logique libĂ©rale dâĂ©conomie drastique. Et la sĂ©curitĂ© dans tout cela ? La forme du combat menĂ© par les cheminots en interne ne doit pas avoir de logique corporatiste. Force en est, bien quâayant Ă©tĂ© freinĂ©e par la politique des directions, la volontĂ© de faire converger la lutte des cheminots avec celle plus gĂ©nĂ©rale contre la loi Travail, rĂ©vĂ©latrice de cet esprit dâĂ©mulation commune encouragĂ© et entretenu par la base. Le souci premier consistant Ă dĂ©fendre, par le biais de leur statut, celui plus gĂ©nĂ©ral du statut de lâensemble des travailleurs du secteur ferroviaire, public et privĂ© confondus. Ce qui semblerait nous Ă©loigner de prime abord, cheminots dâun cĂŽtĂ©, et usagers de lâautre, en vĂ©ritĂ© nous rapproche nous sommes toutes et tous des usagers. Nous souhaitons toutes et tous voyager en toute sĂ©curitĂ© et cela constitue une rĂ©alitĂ© non nĂ©gociable. En ce sens, il convient de nous faire confiance les uns les autres, de balayer les rumeurs et propagandes volontairement relayĂ©es par les mĂ©dias qui voudraient opposer le cheminot Ă lâusager, et de comprendre que nous avons des intĂ©rĂȘts communs, Ă savoir assurer un service public de qualitĂ© en toute sĂ©curitĂ©. Ce qui nous diffĂ©rencie se situerait dans notre connaissance interne de lâentreprise, des consĂ©quences de ces politiques de rentabilitĂ© qui dĂ©font chaque jour un peu plus la qualitĂ© du transport ferroviaire. Les combats que nous menons en interne contre notre direction, nous les menons Ă©galement pour les usagers puisque Ă lâinverse de nos dirigeants, nous considĂ©rons la notion de Service Public comme une prioritĂ©, tandis quâeux vous regardent sous lâĆil rapace du client Ă qui lâon vend une prestation, ni plus ni moins. La catastrophe ferroviaire de BrĂ©tigny-sur-Orge en est lâillustration parfaite. Quid de la responsabilitĂ© avĂ©rĂ©e de la SNCF quant au dĂ©faut de maintenance de la voie, pourtant mis en lumiĂšre par lâexpertise judiciaire et auquel Guillaume Pepy tente expressĂ©ment de soustraire toute responsabilitĂ© de lâentreprise. Cette chronique dâune catastrophe annoncĂ©e est lâillustration tragique de cette politique de rentabilitĂ© mise en place par la direction, dont les usagers subissent aujourdâhui les consĂ©quences. ImmoralitĂ© des dirigeants dâautant plus importante, devant la difficultĂ©, voire lâimpossibilitĂ©, de faire condamner de grands groupes lorsque de tels drames se produisent. La rĂ©ciprocitĂ© nâĂ©tant pas de rigueur puisque le 27 octobre, Arnaud, cheminot et dĂ©lĂ©guĂ© du personnel, sâest vu condamnĂ© en premiĂšre Instance par le tribunal dâAmiens Ă 6 mois de prison avec sursis et des dommages et intĂ©rĂȘts sâĂ©levant Ă 67 000⏠pour des faits relatifs au droit de grĂšve. ImpunitĂ© dâun cĂŽtĂ© et rĂ©pression de lâautre. De par cette lettre ouverte aux usagers, notre objectif est de continuer Ă faire valoir la dĂ©fense des acquis sociaux des cheminots, de la classe ouvriĂšre dans son ensemble et des usagers. Pour cela, il nous a paru indispensable de renouer le dialogue avec les prĂ©occupations de millions dâusagers qui utilisent quotidiennement le transport ferroviaire, en leur proposant des revendications communes pour dĂ©fendre ce service public essentiel. Un programme qui dĂ©masque Ă la fois lâhypocrisie de celles et ceux qui se vantent de vouloir assurer un service de qualitĂ©, Guillaume Pepy et sa bande, et qui au final ne cherchent que le profit, comme lâa dĂ©montrĂ© derniĂšrement le projet du Tram-Train 11, exploitĂ© par une sous-filiale de droit privĂ© de la SNCF, au dĂ©triment des conditions de travail des cheminots et de la sĂ©curitĂ© des usagers. Pour dĂ©fendre ce bien commun jusquâau bout, il sera indispensable dâagir en solidaritĂ©. Seuls les cheminots et les usagers seront en capacitĂ© de proposer un service de transport ferroviaire de qualitĂ© et en toute sĂ©curitĂ©, en concentrant les moyens de production des chemins de fer sous leur propre contrĂŽle, puisque ce sont les cheminots eux-mĂȘmes qui ont les connaissances techniques requises Ă ce titre, en lien direct avec le principal intĂ©ressĂ©, lâusager. Ne nous trompons pas dâadversaire, tous ensemble, nous luttons et combattons les mĂȘmes logiques de rentabilitĂ©s capitalistes.
Politique Edouard Philippe "la sĂ©curitĂ© est l'affaire de tous" © POOL/AFP/GONZALO FUENTES AprĂšs la tour Eiffel mercredi, le Premier ministre Ădouard Philippe s'est rendu Ă la gare du Nord Ă Paris vendredi pour rassurer les Français deux jours aprĂšs que la loi antiterroriste a remplacĂ© l'Ă©tat d'urgence et rappeler que "la sĂ©curitĂ© est l'affaire de tous". "Nous savons parfaitement que le niveau de menace reste Ă©levĂ©", a dĂ©clarĂ© Ădouard Philippe entourĂ©, du ministre de l'IntĂ©rieur GĂ©rard Collomb et de la ministre des Transports Ălisabeth Borne. "La sĂ©curitĂ© c'est l'affaire de tous, ça n'est pas uniquement l'affaire des forces de l'ordre", a-t-il rappelĂ© aprĂšs avoir rencontrĂ© les policiers, gendarmes, agents de la sĂ»retĂ© de la SNCF et de la RATP. "Les dĂ©fis sont immenses mais le gouvernement, les forces de l'ordre, l'ensemble des opĂ©rateurs sont extrĂȘmement mobilisĂ©s pour mettre des moyens humains supplĂ©mentaires, vĂ©rifier que le cadre juridique de notre action nous permet d'apporter des rĂ©ponses claires et efficaces et c'est notamment le cas depuis l'adoption de la loi antiterroriste", a-t-il dit. "Et puis au-delĂ des moyens humains et juridiques, et au delĂ mĂȘme des moyens matĂ©riels, je redis l'attention que nous devons tous avoir, cette vigilance collective et pas simplement la vigilance des forces de l'ordre, car ils ne pourront rĂ©pondre au dĂ©fi immense du terrorisme que par une attention permanente et collective de l'ensemble des citoyens", a assurĂ© le Premier ministre. Mercredi, lors d'un dĂ©placement Ă la tour Eiffel, le Premier ministre avait dĂ©jĂ appelĂ© Ă la "vigilance de l'ensemble de la sociĂ©tĂ©" pour une rĂ©ponse "efficace" Ă la menace terroriste. La veille, le ministre de l'IntĂ©rieur s'Ă©tait rendu Ă la gare Saint Lazare pour rencontrer les patrouilles de sĂ©curitĂ©. Selon la prĂ©fecture de police de Paris, 15 millions de voyages quotidiens sont effectuĂ©s sur le rĂ©seau de transports d'Ile-de-France dont sur la gare du Nord. Il y a eu interpellations sur l'ensemble des rĂ©seaux depuis janvier 2017. Sur les neuf premiers mois de 2017, plaintes ont Ă©tĂ© reçues au poste de police de la gare du Nord et interpellations ont eu lieu. 03/11/2017 111019 - Paris AFP - © 2017 AFP Je m'abonne Tous les contenus du Point en illimitĂ© Vous lisez actuellement Edouard Philippe "la sĂ©curitĂ© est l'affaire de tous"
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